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商会如何取得快速健康发展?
 
发布时间:2019-9-27  访问人数:118
 

    商会,是商人聚汇地,是商人在外打拼的“娘家”,也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。

    那么,商会要做大做强,如何发挥平台作用,凝聚人心,传递正能量,从而取得快速发展呢?

一、办商会首先要有大局意识

    虽说商会不具有政府的行政职能,也没有从政议政要务,但办商会首先要有大局意识。具体说来就是要讲政治,心中有大局,要自觉服从当地党委政府的领导,自觉接受有关职能部门监管,同时要站在经济发展全局去思考问题,站在扶持当地经济发展或行业发展的高度去更新商会发展理念,站在帮助会员用足用活政策的高度去探索为会员服务的新路子。而一旦离开这个大局,商会的引领和导向作用就会变成空中楼阁。

二、商会要牢固树立发展意识

    发展是硬道理。商会要做大做强,发展是第一要务。那么,商会如何取得快速健康发展呢?首先是规划要先行。商会要根据自身工作实际,制定近、中、长期发展规划,切忌盲目发展,干到哪算到哪。其次是发展思路要清晰,商会要根据当地实际情况选定一条适合自身发展之路。再是发展要务实。商会发展有了明确目标和思路,着重在于抓实。商会秘书处要根据工作任务和规划要求,分解责任,量化标准,限时落实。

三、商会决策机构要有民主意识

    商会,是一个非盈利性的民间组织,而不是某一家企业,某一个企业家私人办公场所,更不是个人说了算的地方。因为在有的私营企业,老板一人说了算,自觉不自觉养成了老大意识,而办商会(协会)则有所不同,不能一人说了算,需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此,事关商会工作的大事、难事都需要经过商会决策机构讨论决定。凡经过商会决策程序上所决定的事就一定要执行。

四、商会会员之间要有团结意识

    商会,是商人聚汇地,是商人在外打拼的“娘家”,也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。商会会员来自五湖四海,大家从不同行业走到一起来了,长时间的相互接触了解,个人感情方面避免不了亲与疏,远与近,这些都很正常,但绝不允许受利益驱使拉山头、搞小团体、拉帮结派,必须要有广纳百川、四海之内皆兄弟的情怀。事实上,也只有这种能容人容事的大胸怀、大格局,大家才心往一处想,劲往一处使,大事讲原则,小事讲风格,为商会、行业的发展献计献策,尽心尽责。

五、商会负责人要有奉献意识

    商会负责人往往是某一个行业的龙头、引航者,他们一旦当上商会负责人不仅要出钱,还要拿出时间来研究参与商会的具体工作。特别是事关商会发展的重要工作,更需要细心谋划。与此同时,商会负责人要强化帮扶意识,大老板帮小老板,经济实力强的扶持经济实力弱的共同发展,再是老板之间的强强联合,实现双赢多赢,既是办商会的初衷和目的,也是贯穿商会发展始终的一项主要工作。

六、商会运作要有规范意识

    新时期商会工作所发挥的作用愈来愈重要,商会工作涵盖面广,事情繁杂,有的还很特殊,处理起来涉及到许多方面。这就要求商会秘书处要按商会章程操作。会长、秘书长必须对商会章程熟悉,且在章程框架下行动。如商会选举、经营范围、会费的收缴等,必须遵循章程。在此基础上,不断完善内部管理制度,尤其是人事、财务管理制度,达到依靠制度管人管事的目的,同时要本着节俭办商会的原则,管好账理好财,让有限的会费维持好商会的正常运转。

七、商会日常工作要强化宣传意识

    商会成立的目的是什么?具体做了哪些事?会员必须知道。只有通过一定的宣传渠道,让会员了解你商会在踏踏实实做事、谋事,商会的工作才能得到会员认可。否则,宣传工作不到位,会员不了解实情,对商会工作不冷不热,甚至漠不关心,商会人气上不来,也就难以发展壮大。

八、商会自身发展要有品牌意识

    商会既有共性的东西,如为全体会员服好务,维护行业合法权益等,又有个性的东西,要实行企业化运作,必须要有差异化,要有自己独特的东西,要围绕特色来打造属于自己的品牌。过去的晋商、徽商、闽商、浙商等久负盛名,如今驻长沙的邵阳、温州、福建等商会,均因有自己的品牌特色,才取得了良好发展。

九、商会办事机构要强化服务意识

     为会员单位服好务是商会最基本的职能。商会为会员服务要与时俱进,不断创新服务理念,拓宽服务范围,抓实服务内容,让全体会员感受到商会在政府与企业、企业与企业之间充分发挥了桥梁和纽带的作用,达到了资源共享,信息互通,大家抱团取暖,共同发展,真正有“娘家”的温暖,与此同时,商会对会员的合理诉求要积极向政府机关及职能部门及时反映,寻求解决办法,必要时要借助法律顾问团队力量,切实维护好会员合法权益。这样的商会才能有吸引力、凝聚力、向心力。

十、商会要有敢于担当的责任意识

    随着政府管理职能不断转换,小政府大社会格局日趋显现,商会不仅要承担越来越多的社会管理职能,而且商会要担负起社会责任这个担子。大家知道,商会老板,是先富起来的改革者,也是时代受益者,他们随着自身企业不断发展壮大,强烈意识到要感恩时代,回报社会。商会组织要顺应他们的意愿和要求,引导他们积极投身社会公益事业,如在抢险救灾、捐资修桥铺路、扶困助学方面,让他们当好突击队,充分发挥主力军作用,做到上为政府解忧,下为百姓造福,从而不断提升商会社会形象以及知名度和美誉度。

(转自中国商会杂志)

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